上咨 | 謀劃為先

上咨集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃綱要

背景篇

以“云大物移智鏈”等數(shù)字科技為引領(lǐng)的新興技術(shù)，正全面重塑中國經(jīng)濟的版圖，數(shù)字經(jīng)濟占中國成為“十四五”期間的發(fā)展重點，我國提出打造“數(shù)字中國”目標。?

提出數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃和路線圖

業(yè)界聚焦新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

創(chuàng)新數(shù)字產(chǎn)品服務(wù)，塑造數(shù)字營銷新品牌

數(shù)字技術(shù)為支撐

數(shù)字場景為牽引

數(shù)字治理為抓手

數(shù)字化轉(zhuǎn)型沒有完成時，只有進行時。在新一輪上海城市數(shù)字化轉(zhuǎn)型關(guān)鍵時點，唯有突破舒適區(qū)、深入無人區(qū)，方可在上海的未來藍圖中謀“畫”一席之地。上咨集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型，正當其時！

數(shù)字化轉(zhuǎn)型優(yōu)勢

系統(tǒng)歷經(jīng)四次信息化平臺的轉(zhuǎn)型升級和重構(gòu)。

沉淀了3萬余項數(shù)字化項目檔案，是上海轉(zhuǎn)型發(fā)展的數(shù)字博物館，項目數(shù)據(jù)積累豐富、質(zhì)量管控嚴密。

集團咨詢業(yè)務(wù)前瞻性、綜合性強，信息化業(yè)務(wù)咨詢經(jīng)驗豐富。

咨詢?nèi)瞬抨犖閷I(yè)能力突出、視野寬、涉獵廣面，人均產(chǎn)值位列行業(yè)前茅。

發(fā)展機遇

上海吹響了全面推進城市數(shù)字化轉(zhuǎn)型的號角，提出“經(jīng)濟、生活、治理”的整體轉(zhuǎn)型、全方位數(shù)字賦能和革命性重塑到，到2035年，上海要建成具有世界影響力的數(shù)字之都。

作為“十四五”規(guī)劃的主攻方向之一，國家推出“數(shù)字化轉(zhuǎn)型伙伴行動”，踐行“上云、用數(shù)、賦智”行動理念，提出以數(shù)字化轉(zhuǎn)型增強國有企業(yè)的競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風(fēng)險能力。

上海市國資委提出數(shù)字化轉(zhuǎn)型行動方案和國資國企“三年行動計劃”，國有企業(yè)集團推動打造數(shù)字化轉(zhuǎn)型樣板正逢其時。

上咨集團作為上海首批培育智庫，作為政企之間重要的橋梁紐帶，獨特站位優(yōu)勢給予集團推動跨界整合的先機。

上咨集團作為工程咨詢行業(yè)中的優(yōu)勢企業(yè)，服務(wù)綜合性強、業(yè)務(wù)板塊全、產(chǎn)業(yè)鏈條長，主推的全過程咨詢業(yè)務(wù)具有實現(xiàn)跨板塊、跨領(lǐng)域、跨行業(yè)創(chuàng)新融合的領(lǐng)先機遇。集團正處轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時間節(jié)點，集團統(tǒng)管的體制機制全面重塑，新業(yè)務(wù)模式、新服務(wù)需求、新管理要求、新增長機制使得數(shù)字化轉(zhuǎn)型正處多個機遇疊加期。

愿景與目標

行動愿景

以數(shù)字化轉(zhuǎn)型為抓手，構(gòu)建“打造一個新上咨，鑄造上咨新第一”行動愿景，推動集團發(fā)展成為國內(nèi)咨詢行業(yè)一流企業(yè)。

三年目標

到2023年，初步完成集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基本框架和完成重點任務(wù)，實現(xiàn)數(shù)字賦能、降本增效，行業(yè)影響力、品牌美譽度持續(xù)提升，成為國內(nèi)國資數(shù)字化轉(zhuǎn)型標桿企業(yè)。

五年目標

到2025年，全面實現(xiàn)集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型，服務(wù)互聯(lián)泛在、產(chǎn)品融合創(chuàng)新，數(shù)字化業(yè)務(wù)管理成為集團業(yè)務(wù)增長、利潤提升的發(fā)動機，集團資源配置、生態(tài)構(gòu)建和國際影響力顯著提升，成為國內(nèi)數(shù)字化治理樣板企業(yè)。

行動框架

圍繞集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型愿景與目標，著力構(gòu)建“一個愿景、雙輪驅(qū)動、三條路徑、四個步驟、五大支撐”的行動框架，主要包括：

一個愿景

推動集團運營管理決策一體化，打造競爭力一流的咨詢企業(yè)和高端政企智庫，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型重塑再造一個新上咨。

雙輪驅(qū)動

以集團運營管理數(shù)字化和產(chǎn)品服務(wù)數(shù)字化雙輪驅(qū)動，發(fā)力集團整體性重塑、流程全線再造和業(yè)態(tài)全面轉(zhuǎn)變。

三條路徑

以業(yè)務(wù)服務(wù)數(shù)字化集成實現(xiàn)整合供給，運營管理數(shù)字化應(yīng)用支持前瞻決策，數(shù)字化服務(wù)產(chǎn)品創(chuàng)新重構(gòu)業(yè)務(wù)邊界。

四個步驟

頂層設(shè)計、重點突破、推廣復(fù)制、閉環(huán)優(yōu)化的創(chuàng)新機制有效運作，全面數(shù)字化創(chuàng)新成為組織、業(yè)務(wù)、文化新內(nèi)核。

五大支撐

技術(shù)、文化、組織、人才、資源持續(xù)有力支撐集團數(shù)字化整體轉(zhuǎn)型，協(xié)同支撐體系成為推動轉(zhuǎn)型落地的關(guān)鍵支柱。

路線圖

第一階段，全面提升集團信息化
完成集團范圍內(nèi)的信息系統(tǒng)改造集成，整合線上線下業(yè)務(wù)活動，實現(xiàn)跨域、跨界互聯(lián)互通，以協(xié)同共享平臺、數(shù)據(jù)倉庫為主要載體，提高信息共享和工作效率，實現(xiàn)數(shù)據(jù)融合、資源優(yōu)化配置，支撐集團分析決策和業(yè)務(wù)服務(wù)集成創(chuàng)新。

第二階段，全面實現(xiàn)集團數(shù)字化
數(shù)據(jù)成為集團創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵要素，運用云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)等新一代信息技術(shù)，將全域業(yè)務(wù)活動向數(shù)字空間映射，利用數(shù)字溝通、共享、診斷、預(yù)測、模擬等方式，與傳統(tǒng)業(yè)務(wù)形成交互反饋閉環(huán)，持續(xù)推進管理與業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

第三階段，全面引入集團智能化
商業(yè)智能（BI）、機器自動化（RPA）等智能技術(shù)廣泛應(yīng)用，建成智能化服務(wù)和業(yè)務(wù)應(yīng)用場景，實現(xiàn)活動全域智能化，數(shù)字賦能、業(yè)務(wù)智能、創(chuàng)新融合成為集團業(yè)務(wù)的新特征，關(guān)鍵領(lǐng)域和重點業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)實現(xiàn)人機自動協(xié)作。

總體原則

應(yīng)用為王，市場為先

數(shù)據(jù)驅(qū)動，創(chuàng)新策動

數(shù)字聯(lián)通，賦能協(xié)同

跨前謀劃，持續(xù)優(yōu)化

三大重點任務(wù)

實現(xiàn)集團統(tǒng)管與運管決策數(shù)字化

完成業(yè)務(wù)服務(wù)數(shù)字化集成與賦能

全面推動數(shù)字化產(chǎn)品與服務(wù)創(chuàng)新

四大舉措

加強頂層設(shè)計，實現(xiàn)創(chuàng)新賦能

推動重點突破，取得早期收獲

有序推廣經(jīng)驗，共享創(chuàng)新成果

暢通反饋機制，實施閉環(huán)優(yōu)化

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